Консалтинг и оптимизация бизнес-процессов
Руководители понимают важность качественного обслуживания потребителей, но преодолеть стереотипы и увидеть новые возможности для роста не всегда просто.
Если компания желает оставаться на рынке и активно развиваться, она может выбрать одну из следующих стратегий:
1) Сжатие – минимизация расходов, сохранение активов (денег, помещений, оборудования, коллектива и ключевых специалистов);
2) Активные действия, прорыв – экспансия в той или ной форме – поиск новых рынков, вывод новых продуктов, внедрение новых технологий и расширение масштабов деятельности. При таком подходе можно получить впечатляющий эффект, однако возможно появление новых проблем;
3) Перераспределение ресурсов и активов. Например, перевод активов в наиболее защищенную сферу или организация производства там, где оно будет подвержено наименьшему риску. Как результат: минимизация рисков.
В каждом конкретном случае важно выбирать подходящую для вашей компании стратегию. Оптимизировать бизнес-процессы и увеличить отдачу от бизнеса поможет управленческий консалтинг.
1С:Консалтинг
Консалтинг решает вопросы управленческой, экономической, финансовой, инвестиционной деятельности организаций и стратегического планирования, оптимизирует общее функционирование компании и ведение бизнеса.
Основные задачи консалтинга – улучшение качества руководства, повышение эффективности работы компании и улучшение индивидуальной производительности труда каждого работника.
Вашей компании нужен консалтинг, если:
- Чувствуется нехватка идей, опыта и знаний по вопросам управления;
- В компании нет согласия по вопросу – требуется объективное мнение извне;
- Необходима помощь для завершения проекта;
- Компания нуждается в специалисте, который способен стать связующим звеном между уровнями и подразделениями.
Мы поможем вам решить:
- Задачи кадрового учета, логистики и транспорта, отраслевого и бюджетного учета средствами 1С:Зарплата и Управление персоналом, 1С:Предприятие 8, 1С:Бухгалтерия
- Задачи производства с помощью 1С:УПП, 1С:ERP, 1С:CRM.
Мы проанализируем эффективность работы вашей компании, автоматизируем отдел продаж, создадим CRM-систему и системы бюджетирования и кадрового учета, наладим логистику и решим другие вопросы по аспектам бизнеса.
Вы можете заказать бесплатный аудит списка проблем в каждой из этих областей.
Оптимизация бизнес-процессов позволяет:
- Повышать эффективность труда;
- Тратить меньше времени на решение типовых проблем;
- Сократить затраты на обучение новых сотрудников;
- Четко распределить ответственность;
- Быстро и качественно внедрять любые изменения.
За счет перераспределения функций при оптимизации бизнес-процессов, нередко в структуре организации происходят изменения. Для повышения эффективности работы и конкурентоспособности компании может смениться состав и количество отделов, упроститься или измениться связь между подразделениями.
Оптимизация состоит из следующих блоков:
- Создание критериев для оценки;
- Анализ существующих бизнес-процессов;
- Анализ задач в рамках исследуемых процессов, оценка действий исполнителей;
- Подведение итогов по бизнес-процессу: недостатки и преимущества;
- Составление модели будущих изменений в бизнес-процессе;
- Анализ возможных рисков и недостатков построенной модели, оценка последствий.
Обновленные бизнес-процессы закрепляются в документальном виде и доводятся до сведения сотрудников – только так оптимизация даст ощутимый результат.
